一胜九败：优衣库风靡全球的秘密目录

第一章 脱胎换骨，企业的生命期限，优衣库快速成长的原因在于其独特的经营理念和策略。父亲的影响，玩具商的梦想，从男式西服向休闲服转变的预兆，海外商品专卖店的布局，优衣库一号店的成功，以及对卖得最好的店的深入分析，都表明了优衣库对市场趋势的敏锐洞察和对消费者需求的精准把握。第二章 挑战与实践，从生意人到经营者，优衣库不断调整经营策略，包括清理关联公司、银行交易和担保、建立稳定的人才队伍和信息系统、商品企划，以及关注地块选择。纽约设计子公司的失败、收购VM公司的教训，以及SPOQLO、FAMIQLO的失败，都让优衣库在失败中总结经验，最终在广岛证券交易所上市，实现了企业转型。第三章 企业转型，优衣库在原宿开店，推出摇粒绒面料，实施“每件1900日元”的定价策略，有效利用广告代理公司，强调日美两国创意者之间的差异，大增产，确立了23条经营理念。面对大企业中的不满，优衣库坚持理论与实践的平衡，重视卖场和总部的关系，采取速断速决的策略，向互联网组织架构转型，拆除部门之间的隔离墙。第四章 大家的优衣库，店长作为公司的主角，总部成为培养专家或经营者的基地。优衣库强调不需要半吊子的企业管理人员和专家，重视组建团队和构建动态的组织架构，实行季度考评，优化人事评价与待遇。强调股东资本主义，鼓励员工因被肯定而工作。避免一人说了算的经营，重视团队协作，重视女性职工，面对员工个人职业规划的挑战，优衣库提供灵活的解决方案。第五章 希望之芽，摇粒绒衫的网上销售，成为优衣库成功实践的参考案例。优衣库在失败中学习，将失败转化为成功的机会。交班给年轻社长，体现了优衣库对未来发展的积极态度。从日本走向世界，到伦敦和上海开店，体现了优衣库的国际化战略。在多元化的市场布局中，优衣库不断寻求自我创新，最终实现引退宣言，与多田先生的缘分，强调“速度”和“执行力”，展现出优衣库独特的商业智慧和战略眼光。