提拔正进行时原领导被双规，新领导来了之后提拔还能顺利进行吗

核心结论：新领导到任后，原定提拔可能产生变动，但仍有操作空间，需结合新领导用人偏好和单位环境具体分析。1. 原领导双规对提拔的影响： 原领导主持的提拔流程若涉及尚未公示或未走完组织程序，通常会被暂缓甚至重新评估。尤其原领导因违纪被查处后，其主导的人事安排可能存在“连带信任危机”，相关部门可能对原流程做风险审查。2. 新领导上任的决策逻辑： 新领导到岗初期往往需做两件事：稳局面与树权威。 - 若提拔岗位为急缺的技术或业务岗，且候选人与原领导无直接利益关联，新领导可能顺水推舟继续推进以维持业务稳定。 - 若提拔岗位涉及要害部门，或候选人是原领导“嫡系”，新领导极可能换人或搁置观察，改用自己信任的班底。3. 应对策略： 主动沟通但不过界：通过汇报工作展现自身能力，避免直接提“原领导承诺的提拔”，可用“岗位需求匹配度”切入沟通。 观察新领导的用人风格：如新领导属于空降型，需关注其是否携带旧部；若属于内部晋升，则留意其对既有团队的态度是维稳还是改革。 需要特别注意的是：多数单位在新旧领导交接期间，人事调整可能出现“冻结观察期”，时间通常在3-6个月。这段时间既是被考察的敏感期，也是重新展现立场和能力的关键窗口。建议同步做好两手准备，例如参与跨部门项目积累新业绩背书，避免将所有筹码押在单一晋升路径上。