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刘强东回应京东物流取消底薪:增加公司及员工收入 已有人月入8万

时间:2025-11-27 15:17:30
刘强东回应京东物流取消底薪:增加公司及员工收入 已有人月入8万
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刘强东回应京东物流取消底薪称此举是为增加公司及员工收入,且已有人月入8万。京东物流现状与亏损压力京东物流作为京东三大业务之一,已持续十二年亏损,仅2018年亏损就超过23亿元。目前融资资金仅够维持两年运营,若不改变现状,京东物流将面临倒闭风险。为保住这家估值超百亿美元的企业,刘强东提出必须通过调整薪酬结构、拓展外部收入来改善财务状况。薪酬调整的初衷与措施刘强东强调,薪酬调整的核心目标是通过提高揽件提成激励员工增加收入,而非降低工资。具体措施包括:取消快递员底薪,转而通过揽件量计算提成;降低公积金缴纳比例,但将内部成本(如五险一金)调整至市场平均水平;鼓励员工拓展外部揽件业务,增加公司收入来源。在华南地区试点期间,表现优秀的配送员月收入可达四至五万元,最高甚至超过八万元。个人快递业务与收入增长京东物流于2018年正式开展个人快递服务,目前覆盖部分城市。尽管电商快递市场已被菜鸟系和顺丰垄断,但京东物流通过价格优势和服务时效性(价格低于顺丰、高于四通一达,服务效率业内领先)逐步拓展份额。刘强东指出,个人快递业务已成为公司重要收入来源,未来需进一步扩大规模。揽件推广策略与员工激励为帮助员工适应薪酬结构变化,刘强东在内部邮件中提供了具体推广话术:鼓励快递员在送件时主动询问客户是否有寄件需求,例如:“大哥大姐或者大爷大妈,您最近有包裹要邮寄吗?有的时候请电话我啊,我来取。”通过高频次服务(每天服务超100个客户)和长期坚持(100天),以优质服务和响应速度赢得客户信任,从而增加揽件量。他强调,通过努力,员工收入必将显著提升。员工待遇与行业竞争力尽管调整了薪酬结构,但京东快递员的总体待遇在业内仍属较高水平。除公积金外,刘强东为员工提供了多项福利,且实际案例显示,部分员工通过增加揽件量实现了收入增长。目前,并未出现大量快递员因底薪取消而离职或抱怨收入减少的情况。京东面临的挑战与内部变革2019年,京东面临拼多多崛起等外部威胁,尤其是拼多多在电子产品领域对京东核心业务的冲击。为应对挑战,京东内部正在进行大规模调整,包括优化成本结构、提升运营效率。刘强东明确表示,“混日子的人不是我的兄弟”,鼓励员工抓住变革机遇,通过努力实现收入提升。
时间:2025-11-27 15:17:33
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