京东反攻！一年“扩军”12万，刘强东的野心藏不住了！

京东一年员工数增长12万，主要因业务扩张尤其是物流仓储等线下业务需求激增，同时电商市场形势利好，京东借此反攻拓展版图。员工数量大幅增长截至2021年6月30日，京东体系上市公司及非上市公司员工数近40万人，去年同期仅为28万人，一年时间增长了12万人。京东已连续三年举行行业最大规模校招，今年开放4万多个岗位，新招员工中不少是刚毕业的年轻人。京东已成为国内民营企业员工人数最多的企业，员工数量远超华为（华为员工约20万）。员工薪酬福利优厚京东一线员工（参与仓储、分拣、打包、运输、配送及客服等）约26万人，今年上半年薪酬福利开支为172亿元。京东一线员工税前平均月薪高达1.1万元，远超行业及全国平均水平。京东“扩军”的原因业务扩张，尤其是线下业务：京东自2007年开始自建物流，近年来加大物流投入，向“实体化”发展。涉及线下的业务对劳动力需求大，导致短时间内员工数量暴增。建仓库提升配送速度：京东物流目前运营约1200个仓库，仓储总面积约2300万平方米，一年间仓库数量增加450个。京东靠建立更多仓库提升配送速度，实现半日达、小时达。带动线下门店增长：发达的物流体系能带动京喜门店、7FRESH、家电专卖店等京东一系列线下门店的增长，加速“实体化”。互联网增量触达天花板：互联网增量早已触达天花板，很多互联网大厂把目光放在线下市场，京东手握物流王牌，积极入局。回归初心：京东最早从线下起家，“实体化”只是回归初心。刘强东的野心：刘强东真正想做的是整个零售行业的“新基建”，京东新定位为“一家以供应链为基础的技术与服务企业”。“二选一”终结后京东反攻电商市场仍重要：电商是京东无法割舍的市场，扩张需要大量资金，需要靠电商业务发工资。形势利好品牌回归：今年“二选一”被国家明令禁止，陆陆续续有品牌回到京东，填补了品类不足。监管有利：国家对资本无需扩张、过度补贴等现象的监管，有利于京东健康发展，不必困于平台间的内卷。不依赖流量：互联网“流量红利”期结束，“平台模式”不吃香，但京东倾向于“重资产”，是长期主义路线，不依赖互联网流量。当下是京东“反攻”对手最好的时机，中国的电商格局可能改变。