一手把王凯捧成大明星，又主动解散经纪业务，正午阳光在想什么？

正午阳光主动解散经纪业务，放弃王凯等当红艺人，主要基于以下原因：专注内容创作，满足市场与观众需求正午阳光在公告中明确表示，面对市场日益严苛的要求和观众越来越高的期待，需要将更多甚至全部精力投入到内容创作中。正午阳光以生产高质量内容为核心竞争力，如《北平无战事》《琅琊榜》《伪装者》《欢乐颂》等爆款剧集，这些作品奠定了其在行业内的地位。获得华人文化产业基金投资后，正午阳光生产速度加快，但过快的内容生产导致部分作品口碑下滑，如《他来了，请闭眼》（豆瓣6.2）、《欢乐颂2》（豆瓣5.3）等，与之前豆瓣评分几乎不低于8分的作品相比，品质受到质疑。为挽回口碑，正午阳光决定回归初心，专注内容制作。制片人中心制与艺人中心制的矛盾制片人中心制和艺人中心制是两条不同的发展道路，盈利目标存在矛盾。正午阳光本质上是制片人中心制的公司，以内容制作为主，一直控制演员片酬，将更多资金用于制作，以产出优质内容。例如，在制作《他来了，请闭眼》时，成本结构为制作和片酬7：3，自家艺人出演片酬压缩得更少，即使是当红演员霍建华参演，比例也可控制在6：4。而经纪公司的主要收入来源是抬高艺人片酬。正午阳光在加入艺人经纪业务后，面临同样问题。其通过制作优势让旗下演员低价出演，演员人气大涨后，作为利益代言人的经纪公司却要为演员谋求更高片酬，长此以往，差价越来越大，允许旗下艺人接外戏成为必然选择，解除捆绑、为明星成立公司成为处理艺人经纪的好方法，但即便如此，正午阳光仍觉得不堪重负。艺人经纪业务薄弱，难以满足艺人发展需求正午阳光在艺人经纪方面一直很薄弱，与嘉行、喜天等以艺人经纪为主、能提供成熟艺人成长规划和包装的公司不同，正午阳光缺乏专业营销团队，往往两三个工作人员负责所有宣传，物料常无法达到市场要求，如部分物料被调侃“丑得掉渣”。董事长侯鸿亮在旗下艺人拥有众多粉丝后，不但不吆喝还异常沉默，在微博发文谨小慎微，怕引发粉丝不满，这与嘉行欢瑞老板主动和粉丝沟通、安抚粉丝相比，显得相当被动。正处于事业上升期的艺人需要更加专业的个人规划与长远的战略布局，正午阳光难以满足这些需求。有良好经济基础，无需依赖艺人经纪正午阳光生产了一系列爆款剧集后，收入颇丰，有媒体称其如今估值达到了90亿。良好的经济基础使其无需依赖艺人经纪业务来维持运营，能够有底气放弃艺人经纪，专注内容制作。行业案例借鉴，避免重蹈覆辙兼顾艺人经纪和内容制作这两条本质上不同的发展道路几乎不可能。老牌影视公司华谊和光线也没能做到，华谊捧红旗下艺人后，不少艺人因身价上涨选择出走单干；光线提出的三年100个艺人的计划也没有激起多大水花。擅长艺人经纪的嘉行和欢瑞也因过于依赖旗下当红艺人受到很大掣肘。正午阳光借鉴这些行业案例，选择放弃艺人经纪业务，避免重蹈覆辙。