省人大代表郭喜洲：中集华骏为何要持续打造高端制造体系？| 河南两会财经访谈?

中集华骏持续打造高端制造体系，主要基于以下原因：应对国家强制性标准提升，巩固先发优势：2020年1月1日GB7258标准（C阶段）正式实施，国家对半挂车辆的强制性要求愈发严格。中集华骏早在2017 - 2018年就引进先进设备，搭建数字化产品研发平台（PLM）和生产制造管理平台（MES）打造“灯塔工厂”，提前进行“两化融合”升级。持续打造高端制造体系，可进一步巩固其在行业中的先发优势，更好地适应国家标准的提升。提升企业市场竞争能力，实现全价值链卓越运营：半挂车辆高端制造体系建立在产品模块化设计、产线灯塔化升级、启动营销变革和推动组织发展四大基石之上，配合效率驱动和精益突破，最终实现企业全价值链的卓越运营。通过打造高端制造体系，中集华骏能够聚焦客户服务，持续提升企业的市场竞争能力。解决非标生产问题，增强市场应对能力：模块化设计可以降低非标生产的成本、质量和响应时间迟缓等问题。而导入“数字大脑”的模块化机制则更加灵活，市场应对能力也更强。中集华骏目前所有常规产品都达到了100%模块化，特殊定制产品模块化率也达到80%，持续打造高端制造体系有助于进一步发挥模块化的优势。推动生产线升级，带动其他工厂全方位自动化升级：从制造端进行生产线升级，利用灯塔工厂带来的经验和效率牵引，带动其他几个工厂进行全方位的自动化升级。首先是机器替代人的自动化，其次是全面导入数字大脑和数字神经，让自动化变得更有力量。构建全新企业服务生态，适应新消费群体需求：对生产和经营环节进行更广泛和深入的数字化渗透，将供应商、终端客户和渠道经销商全部纳入，搭建一个全新的企业服务生态。在渠道变革上，关注消费群体分层，利用线上线下结合的方式匹配90后、00后新消费群体的崛起，未来产品销售将更多以非接触的方式完成。打造敏捷型组织，提升决策效率：推动组织变革，企业根据市场动向进行战略调整，管理层需要听到前方“炮火”的声音。改变过去“金字塔式”的层级沟通方式，打造扁平化的敏捷型组织，让基层的反馈可以直接通达管理层，让听得见“炮火”声音的人来做决策。