百度14年老臣向海龙“正常离职”：两个职场铁律，越早明白越好！

向海龙离职事件揭示的两个职场铁律为：价值第一，需持续保持利用价值；职场无法永远躺在功劳簿上，需以当下贡献衡量价值。以下是对这两个职场铁律的详细阐述：价值第一：持续保持利用价值向海龙在百度的贡献与地位：向海龙2005年加入百度，是百度高级副总裁、搜索公司总裁，有百度“财神爷”的绰号。他所负责的百度搜索公司提供多项用户产品和服务，并且负责商业变现产品、百度联盟等体系建设和销售运营工作。向海龙对竞价排名业务有深刻洞察，在销售体系化、系统化和管理精细化方面经验成熟，多年来为竞价排名业务做出重要贡献，其销售管理能力也通过上海、北京等地区业绩发展得到证明。价值第一的体现：向海龙在百度能处于重要位置且多年稳定，关键在于他一直具备利用价值。他带领团队使企浪成为百度渠道体系中有实力的代理商，被收购后带领团队保持高速成长，还兼任北京分公司总经理，后出任百度公司销售副总裁，负责全国销售管理工作。在百度竞价排名业务发展中，他是攻城拔寨、高歌猛进的一员大将，很长一段时间竞价排名是百度营收核心，这凸显了他的重要性。对职场人的启示：在职场中，员工要明白价值第一的原则。作为下属，要有利用价值，而且要持续保持。企业以盈利为目的，只有能为公司创造价值，才能在职场立足。如果无法持续提供价值，即使曾经有重要地位，也可能面临被淘汰的风险。就像向海龙，当百度业绩不佳，他所负责的业务表现不佳时，其价值受到质疑，最终离职。所以职场人要不断提升自己的能力，为公司创造更多价值，才能在职场中稳定发展。职场无法永远躺在功劳簿上：以当下贡献衡量价值向海龙离职的背景与原因：2019年百度第一季度总营收低于市场预期，净亏损，上市后首次季度亏损，市值下跌且一度低于美团点评。向海龙负责的搜索服务与交易服务业务表现不佳。在此情况下，百度进行人事调整，让优秀人才脱颖而出，推动干部年轻化进程，沈抖晋升负责移动生态事业群组。这表明企业不会因员工过去的功劳而忽视当下的业绩，当员工无法满足企业当前发展需求时，就会进行人员更替。功劳与当下贡献的关系：向海龙过去有诸多功劳，他创办的企业浪成为百度重要代理商，被收购后带领团队取得优异成绩，在百度竞价排名业务发展中有重要贡献。但职场上，以前的功劳不能维持现在的位置和收益。老板看重的是员工现在的贡献，以前的功劳已经得到过回报。如果现在员工的贡献和价值不如获得的利益多，“陪伴”就没有意义。企业追求利益最大化，当一个人无法为企业创造足够价值时，即使有“情分”，也会为了企业利益让更有价值的人才上位。对职场人的启示：职场人要明白，不能永远躺在功劳簿上。过去的成功只能代表过去，不能保证未来的发展。要不断适应企业发展的变化，提升自己的能力，为企业当前的发展做出贡献。要以当下的贡献来衡量自己的价值，不能因为曾经有过功劳就放松对自己的要求。只有持续为企业创造价值，才能在职场中保持竞争力，获得更好的发展和收益。