万达三年还清6000亿：王健林做对了什么

王健林在三年内还清6000亿债务，主要得益于出售资产、清空海外投资、转型轻资产模式以及家庭支持四大核心策略。 以下为具体分析：出售资产降低负债率果断出售核心资产：2017年，王健林将13个万达文旅项目91%的股权及77家酒店资产分别以438.44亿元、199.06亿元的价格出售给融创中国和富力地产，创下中国地产史上单一交易纪录。此举为万达筹集了数百亿现金流，缓解了银行借贷危机。持续剥离非核心资产：随后，王健林陆续出售九江、南昌、盐城等地的万达广场给珠江人寿，并转让万达商业和万达影业的股票给阿里和文投集团。通过“瘦身”策略，万达有息负债大幅减少，2018年同比减少约30%，负债率低于同行20%，进入安全区间。清空海外投资，响应政策调整退出海外地产项目：受银监会调查及国家限制境外投资政策影响，万达遭遇“股债双杀”。王健林公开表态将投资重心转回国内，并陆续出售海外资产。例如，以2.72亿欧元出售西班牙大厦（亏损近2亿元），弃购伦敦九榆树广场地块，并以5.25亿元出售伦敦ONE项目60%股权（获益约3.67亿元）。完成海外资产清仓：截至2018年，万达超过73.9%的海外资产已分类为终止经营业务并完成出售，仅剩芝加哥项目。随着该项目最终出售，万达彻底退出海外地产投资，结束了“买买买”的扩张时代。转型轻资产模式，降低经营风险业务模式调整：万达从重资产（拿地自持）转向轻资产（输出管理、租金分成）。2018年，万达商业地产更名为万达商管，去掉“地产”二字，聚焦商业管理输出。轻资产扩张加速：自2019年起，万达地产集团从商管集团剥离，形成独立板块。2020年，万达广场新增27个轻资产项目，签约60个新项目，并向三四线城市下沉。这种模式使万达摆脱了对资金链的强烈依赖，跳出了“高收入+高风险”的循环。家庭支持与夫妻协同应对危机林宁的股权与资产支持：王健林妻子林宁在危机中卸任万达董事，将股份和投票权转给王健林，巩固其对万达的控制权。同时，林宁变卖首饰、字画等收藏品，为万达提供现金支持。家族资源整合：林宁旗下的大连林氏投资集团与万达合作密切，其创立的欧兰特俱乐部（会员包括柳传志、刘永好等商界领袖）为万达提供了商业资源整合平台，间接助力债务危机化解。总结：王健林通过“断臂求生”的资产出售、顺应政策的海外撤退、轻资产转型以及家庭支持，在三年内偿还了6000亿债务。这一过程不仅体现了其战略决断力，也为中国企业应对行业寒冬、跨越转型瓶颈提供了可借鉴的样本。