好员工, 决不拿工作当儿戏, 他们拿工作当游戏。学习李叫兽5月30日分享游戏教我如何提高团队凝聚力

李叫兽5月30日分享中，通过借鉴游戏设计思路，提出利用目标、规则、反馈、自愿四大要素提高团队凝聚力的方法。具体内容如下：目标：提供清晰目标与愿景，匹配员工能力员工需要清晰了解工作背后的意义，明确任务目标。例如，领导者应告知员工其努力在公司中的价值，以及具体任务的目标。目标与能力的匹配有三种状态：休闲：目标低于能力，员工易感到无聊。心流（Flow）：目标等于能力，员工获得幸福感，长时间投入。挑战：目标高于能力，短期提升能力，但需避免长期过度压力。为提高团队凝聚力，应让员工长时间处于“心流”状态，短时间接受“挑战”，偶尔安排“休闲”任务以舒缓节奏。规则：提前制定公平透明的规则管理者应像游戏设计者一样，提前制定明确的规则，减少矛盾和冲突。例如，丑话说在前头，漂亮事做在后面，通过规则消解冲突，而非依赖个人公平性。规则应公平透明，确保所有员工在相同框架下工作，避免因主观判断引发不满。反馈：提供迅速、清晰的反馈机制快速反馈是保持员工投入的关键。例如，嗑瓜子能持续半小时以上，是因为每次嗑开都能立即得到反馈，而看书学习缺乏这种即时性。李叫兽提出三个反馈技巧：积极反馈：及时表扬员工的进步和成就。成果可视化：通过图表、数据等方式让员工看到自己的成果。分享：鼓励员工分享经验，增强归属感。管理者应避免“没有进度条”的管理方式，否则员工会因缺乏方向感而失去动力。自愿：激发内在动力，避免过度依赖物质激励内在动力（兴趣、热忱、使命感、成就感）和外在动力（物质激励和处罚）可以共同存在，但应避免过度依赖外在动力。例如，孩子踢球的故事中，当物质激励消失后，孩子们因失去内在兴趣而离开。大公司中，绩效与薪水通常呈弱相关关系，因为过度绑定会削弱工作乐趣。而中小公司若将订单量与薪水直接绑定，可能导致人员流动率高、团队凝聚力低。管理者应通过激发员工的内在动力（如成就感、使命感）来提高团队凝聚力，而非单纯依赖物质奖励。延伸思考：游戏化思维不仅适用于团队管理，也适用于个人自我管理。例如，知乎的“每天下午5点更新创作分”机制，正是利用游戏化设计激励用户持续创作。