刘强东归来：京东告别修养生息 移动电商待突围

刘强东回归后京东告别“修养生息”，将在移动电商领域寻求突破，同时京东平台化发展或与阿里殊途同归。以下是对京东相关动态的详细阐述：刘强东回归与京东战略调整刘强东在2013年几乎都在美国游学，直到近期正式回国，并将在其主持下召开京东年度战略会议，确定明年公司的战略方向。此前，京东提出“修养生息”战略，刘强东远赴美国学习，遥控指挥京东完成高层轮岗、更换域名和换标、做大POP开放平台、金融业务拆分等多项调整。随着刘强东的回归，京东将告别“修养生息”阶段，迎来新的发展阶段。京东过去一年的调整与成果营销体系搭建：京东老臣徐雷重返京东负责营销体系搭建，相继进行了流量体系、会员引导体系搭建，尤其是建立会员引导体系，成立客户营销部，对原有客户进行二次开发。品牌升级：京东进行换标和切换域名，定位发生改变，从单纯的购物网站向电商、物流、技术、金融四架马车架构过渡，加强品牌定位和梳理。POP平台调整：京东POP平台一年来两度更换负责人，进行大规模调整，包括平台规则、战略、商家结构、货品结构、人员调整等，柔化开放平台形象，重视商家品牌推广，引入可承载长尾的商品。技术调整：京东梳理组织架构，将原来职能化组织变成事业部，建立产品经理负责制体系，引入技术牛人，成立架构委员会，技术让架构师主导，同时进行层级缩短，提高组织效率。京东技术已重新进行技术升级部署，交易系统已在考虑每天一个亿订单量。京东平台化：与阿里或殊途同归POP平台重要性提升：刘强东将POP业务成败提高到新高度，称其直接关系到京东过去、现在和未来在物流、研发上上百亿的投资是否打水漂。京东自营做得再优秀，也只聚焦在最多10%的标准化产品方面，而在90%非标准化的产品里面，京东需要依赖合作伙伴。京东POP平台持续发力：特别针对各品类TOP品牌店铺、国际及国内知名品牌、具备高增长潜力的卖家、商品具备差异化特征补充品类缺失的卖家。京东在与天猫的竞争过程中策略更巧妙，全年相对安然无事，全力参与双11，对双11投入还超过京东618。网银在线与金融业务发力：京东收购后雪藏的“网银在线”已重出江湖，京东金融平台预计明年底整体开放，面向京东生态圈外的商家，京东网银支付也将开闸放水，随着京东钱包业务上线，商家在京东POP平台账期将大幅缩短。京东金融将向生态圈上下游提供融资理财服务，并开放到京东生态圈之外。与阿里殊途同归：一位京东高管直言，京东和天猫从电商大趋势来讲会殊途同归，阿里巴巴拥有的业务京东基本都会有，只是双方对货品和供应链的理解不一样。京东突围移动互联网刘强东对移动电商的看法：刘强东将移动电商发展划分为三个阶段，第一阶段是“所需即所得”，目前京东已初步实现；未来五年将进入“所见即所得”的第二阶段，通过移动屏幕的3D裸眼技术，以虚拟现实的方式使消费者身临其境地感受到商品；10年后移动电商将达到“所想即所得”的境界。京东在移动电商领域的发力：今年11月，京东移动端下载已超一亿，流量已达到京东总流量约30%，订单引入已达到京东订单总量的15%，预计京东移动端明年客户会超过两亿。