彭博社：苹果高管在头显开发过程中持谨慎态度

苹果主要高管在整个 MR 头显开发过程中确实持谨慎态度，具体表现如下：库克产品设想与实际差异：库克最初设想头显为“一副可以戴一整天的眼镜”，但因技术限制、内部分歧及急于推向市场，最终产品变成类似滑雪镜、需单独电池组的常规头显。参与度与决策影响：库克坚定认为设备应专注不引人注目的 AR，但未深入参与设计，仅参加演示环节。这种“相对不参与”被视为优柔寡断，引发员工挫败感，导致项目延误和资源获取担忧。销售目标调整：苹果最初希望头显首年销售 300 万台，后降至 90 万台，并决定以大致制造成本出售，而非亏本销售。Craig Federighi（软件主管）谨慎态度表现：在头显开发过程中，Craig Federighi 与项目保持距离，对头显开发持谨慎态度。这可能与项目面临的软件挑战有关，如开发哪些应用程序的分歧，以及部分功能（如作为 Mac 和多人视频通话外部显示器的能力）不如最初版本先进。Johny Srouji（硬件技术高级副总裁）资源分配担忧：Johny Srouji 认为设计头显所需的高性能芯片可能分散对推动收入的新 iPhone 芯片的注意力，因此对头显开发持谨慎态度。这反映出苹果内部在资源分配上的权衡，担心头显项目会影响核心业务（iPhone）的芯片研发。项目整体挑战与调整时间表延误：2017 年内部认为头显可在 2020 年上市，但因硬件和软件挑战，以及应用开发分歧，项目陷入泥潭，最终推迟至 2023 年 6 月 WWDC 亮相。功能与生态问题：头显部分功能不如最初先进，苹果希望通过第三方应用解决生态问题，已与软件、游戏开发商及娱乐公司谈判，以确保设备上市时有足够的应用和内容支持。长期愿景与市场预测：苹果希望用户能整天佩戴头戴式 AR 设备，取代 iPhone 和 Mac 的部分功能（如网页浏览、游戏、视频通话等）。内部预测认为，随着功能增加和价格降低，该产品类别可能达到 Apple Watch 或 iPad 的规模。