股价跌至“谷底”，华策影视如何在“下个十年”证明自己？

华策影视股价跌至“谷底”，在“下个十年”若要证明自己，可从剧集、电影两大核心业务及资本市场信心重塑三方面发力：剧集业务：突破模式化创作，提升口碑与质量突破“流量 + IP”模式：华策影视过去几年剧集制作依赖“流量 + IP”模式，虽能带来热度，但口碑不佳。如《有翡》《谈判官》等剧口碑两极分化或评分较低。未来需减少对这一模式的依赖，避免过度消耗观众热情。可挖掘新颖题材，如科幻、悬疑等小众但有潜力的领域，像《你好，安怡》虽口碑高开低走，但科幻题材有创新价值，可在此基础上改进剧情，打造优质科幻剧。注重剧情创新与质量把控：部分剧集题材创新但剧情走向俗套，如《下一站是幸福》《以家人之名》开局评分高，后因剧情狗血暴跌。编剧应将题材创新与优质剧情结合，避免把创新题材当偶像恋爱“外包装”。同时，加强制作水平，提升画面质感、服装道具等细节，提高剧集整体质量。平衡商业与艺术价值：华策一些剧集叫好不叫座，如《天盛长歌》《宸汐缘》评分高但收视率和热度低。在追求艺术价值时，要考虑商业因素，进行市场调研，了解观众喜好，制作既具艺术水准又有商业价值的剧集，实现口碑与收视双赢。电影业务：合理规划项目，提升收益与影响力优化项目选择与投入：华策影业从“克制”走向“铺开”，宣布未来三年百亿票房目标，但目前片单中除《反贪风暴 5》《寻秦记》外，缺乏市场卖点大的“票房头部”项目。应合理规划项目投入，增加对有潜力成为头部电影项目的投资，同时控制中小成本项目数量，提高整体项目质量。打造电影宇宙需务实：华策宣布打造《刺杀小说家》电影宇宙，但目前处于画饼阶段，和其他国产电影“宇宙”一样缺乏实质内容。应脚踏实地，先打造好单个电影项目，积累口碑和粉丝基础，再逐步拓展电影宇宙，避免过度宣传而无法兑现承诺。加强电影收益管理：《刺杀小说家》票房 10 亿但可能不赚钱，华策需加强电影收益管理。在项目筹备阶段，精确预算成本，控制制作成本；在发行和营销阶段，制定合理策略，提高票房收入；同时，拓展电影周边产品开发等收益渠道，增加电影整体收益。资本市场：重塑信心，提升股价表现稳定业绩增长：华策影视 2019 年首次亏损，2020 年扭亏为盈但盈利水平回到 2014 年左右。需持续稳定业绩增长，通过优化业务结构、提高项目盈利能力等方式，提升公司整体盈利水平，向资本市场展示公司良好发展态势。加强与投资者沟通：定期发布公司业务进展、项目情况等信息，让投资者了解公司战略规划和发展方向。举办投资者交流活动，解答投资者疑问，增强投资者对公司信心。实施股权激励等措施：如 2021 年度员工持股计划，从二级市场公开回购股份用于员工持股，表明公司对自身发展信心，也能激励员工积极性，提升公司凝聚力和竞争力，向市场传递积极信号，促进股价回升。