职场里那些老领导们惯用的套路！

职场中老领导惯用的套路主要有以下几种：1、捧杀具体表现：领导想整治员工时，会故意将其置于高位，通过大量表扬、夸赞和承诺（如“只有你能做成这件事”）让员工产生优越感，随后安排过量工作。当员工因忙碌出错时，领导便有借口追责，且前期过度夸赞易引发同事嫉妒，出错时可能遭人告状。潜在危害：员工易因虚荣心膨胀而忽视风险，最终因失误被问责，同时因同事嫉妒陷入孤立，而领导却能置身事外。2、赋予虚权具体表现：领导以“配备助手”为名，安排资历或年龄高于员工的“隐形上级”。此类助手无正式任命文件，员工无法有效指挥，甚至需反过来讨好对方，导致工作量不减反增。潜在危害：员工名义上获得权力，实则陷入“有责无权”的困境，需同时承担自身工作与助手管理责任，最终可能因管理失效被问责。3、表里不一具体表现：员工遇到困难时领导不闻不问，待项目即将成功时突然介入，以“协助”为名提出员工无法拒绝的条件（如快速晋升或资源支持），实则抢夺成果。潜在危害：员工前期投入大量精力，最终成果被领导截取，且因领导介入时机巧妙，员工难以反驳或拒绝，导致努力付诸东流。4、边缘化具体表现：领导安排员工从事低价值、重复性工作（如整理文件、会议记录），表面减轻负担，实则剥夺其参与核心项目的机会，逐步削弱其在团队中的影响力。潜在危害：员工长期接触非核心业务，技能和经验无法提升，职业发展空间受限，最终被团队淘汰或边缘化，晋升机会渺茫。