领导敬酒员工不喝被打耳光，王健林开除不愿倒酒的博士生：职场太难！

领导敬酒员工不喝被打耳光、王健林开除不愿倒酒的博士生等事件，反映出职场中存在极端服从性测试的问题，职场人可通过选择良好企业文化公司、关注直属领导风格、把握自我选择主动权等方式保护自己。具体如下：领导敬酒员工不喝被打耳光事件详情事件经过：某银行新员工杨某某跟同事在北京盘古七星酒店聚餐时，因没喝“A角”敬的酒，被某领导殴打辱骂，还被同事追骂到电梯口。且杨某某离开后，聚餐房间内还发生了摔酒杯砸桌子、对女同事动手动脚的情况，甚至招来了警察。事件背景：银行信息：事发银行是厦门国际银行北京中关村支行，该聚餐属于私下非公性质。厦门国际银行股份有限公司属于“台港澳与境内合资”股份有限公司性质，至今未上市，中国工商银行是其第三大股东，目前该银行在内陆共分布有90家分支机构。员工情况：当事人称自己因为个人原因不能喝酒，过去十年滴酒未沾，而且还在聚餐前就和支行行长报备过。事件处理结果：厦门国际银行北京分行做出回应，确系该领导言语行为失当，对该领导董某给予严重警告处分，扣罚二个季度绩效工资；对支行负责人罗某给予警告处分，扣罚一个季度绩效工资。职场极端服从性测试现象劝酒文化本质：劝酒是一些人想要释放内心的权力欲，多发生在上下级或甲乙方之间。不管是领导劝员工喝酒还是让员工倒酒，都是权力的游戏，是一种极端的服从性测试。劝酒者通过观察对方是否服从饮酒指令、能否为了“场面”伤害自己身体，来判断其服从程度。测试核心意义：服从性测试必须荒谬，对显而易见的荒谬依然表示服从，才是其核心意义。如果没有后果，则无法测出“服从”的程度。例如，有些劝酒者喜欢把利诱包装成威胁，“不喝可不是自己人，我以后怎么带你？”有些则把威胁包装成利诱，“这杯干了，这个合同就是你的了”。其他测试形式：职场上还有很多类似的极端服从性测试，如完不成业绩就当众扇耳光、被罚吃辣条辣到胃出血、每天晨会唱歌跳舞喊口号、拜团队拜公司拜客户、让怀孕员工每小时写600字工作心得且一个错别字罚50等，这些都会对员工造成身心伤害。在职场上最大限度保护自己的方法企业文化很重要：企业文化与老板文化：企业文化的背后其实就是老板文化。例如老板说996是福报、年轻人就是要多喝酒、公司讲究狼性文化，那么这家公司的企业文化必然就是加班成性、劝酒成风、鸡血满满。选择合适企业：好的企业文化是有分寸感，懂得张弛，用人性化的方法去激励员工。加入一家企业，不仅要考虑行业前途和薪资收入，更要考虑能否适应企业文化和团队氛围。如被打的小伙子，知道银行有酒文化还提前申请不喝酒，却仍遭遇此事，说明一家公司的企业文化很难因个人改变。直属领导很致命：领导对员工的影响：直属领导是平时打交道最多的人，在很大程度上决定员工的绩效考核与升迁。心胸狭窄、自私阴暗、喜欢打压员工的领导会让员工难以忍受；而能力不错、考虑员工利益和发展、悉心栽培员工的领导则非常难得。领导风格决定团队风格：领导是什么风格，基本上直接决定了部门和团队的风格。例如，靠能力上来的领导，团队只需要有能力的人；靠喝酒上来的领导，团队成员就需要能喝酒，否则即使能力强也可能不被重用。自我选择很关键：职场本质与剥削：职场是通过贡献自己的价值，并让渡一部分个人权利，来换取经济回报，其本质就是剥削，包括对劳动的剥削（如996、无休止的加班模式）、对尊严和情绪的剥削（如聚餐和喝酒中的恶臭潜规则）、性剥削（如女性被动手动脚甚至遭遇性骚扰）等。把握选择主动权：不是所有剥削都不能接受，只要能证明自己的价值，换回升职加薪的机会，一些浅层次的剥削和权利让渡无可厚非。关键在于选择的主动权要始终在自己手上，付出要有回报，付出不能超过自己的底线，回报要达到自己的预期。职场新人由于缺乏经验和眼界，容易做出错误选择，所以在选择公司时要谨慎，做出错误选择时要果断退出。