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马云被骂惨,刘强东下狠手:背后真相有多残酷?

时间:2026-02-05 14:46:32
马云被骂惨,刘强东下狠手:背后真相有多残酷?
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马云被骂惨、刘强东“下狠手”背后,反映的是中国电商行业激烈竞争下企业面临的残酷现实,具体如下:行业整体竞争态势竞争困境:电商三巨头阿里、京东、拼多多各有各的苦,整个行业态势如同第一次世界大战的中期,各方都在打消耗战。财务业绩与业务多元化都离不开电商主业支撑大梁,后起之秀又面临“消费升级” + “用户留存”两大问题。共同选择:在程序员抗议“996.ICU”后,阿里、京东和拼多多在“996”工作制上达成一致,本质反映了电商行业成年之后的焦虑,电商战争常年焦灼不下,各集团军士兵面临补给短缺,战争却不得不继续。阿里:后有追兵,996成为必然亏损业务压力:阿里大文娱在2019年财年第三季度亏了70多亿,钉钉4年间亏了一百亿,这些亏损需由阿里唯一盈利的主营业务——电商来承担。电商业务增速下滑:2018年4季度阿里集团收入同比增长41%,创近三年新低,电商营收同比增速40%且趋势下滑,天猫实物GMV增速也一直在下滑。新零售转型负担:阿里在新零售转型之路上资产越来越重,盒马生鲜、口碑自营,菜鸟物流和饿了么被收购,大润发、三江购物等线下资产被收入囊中,毛利率逐步降低。多战场补给需求:在云计算、大文娱、企业办公等重要战场,阿里或面临强敌,或离盈利有较长距离,需要电商主战场天猫输送补给,天猫承受的压力越来越大。竞争逼迫投入:新入局者京东、拼多多、网易等逼迫阿里往核心战场投入更多资源,分裂为更多独立作战的军团,往多个作战方向突破。京东:盈利压力下采取强硬措施物流亏损严重:京东物流连续12年亏损,去年亏了23个亿,若持续下去融来的钱只够亏两年,外部单量太少,内部成本太高。拆分业务依赖主业:京东拆分的京东数科、京东云等业务严重依赖京东电商体系的供血。京东数科金融业务依赖京东“应付账款”,虽2018年据称实现盈利,但未公布盈利数据,能否持续盈利取决于电商主业供血;京东云在公有云和私有云市场竞争中面临挑战。电商主业进展不佳活跃用户数减少:截至2018年9月底,京东年度活跃用户数为3.05亿,比6月底减少了860万。营收增长缓慢:全年营收同比增长27.5%,比阿里和网易都要低十几个点,导致电商业务盈利困难,真实毛利水平平均不到2%,而三个费用加起来平均是7%,净利润率难以突破盈亏平衡点,同时拖累其他拆分出去的业务,如京东应付账款余额在2018年3季度回落,影响京东数科盈利。拼多多:面临增长与用户留存难题财报表现不佳:2018年四季度,拼多多的市场营销费用占收入的比例达到了104%,同比增长了7倍,净亏损从5个亿扩大到了102亿,亏损扩大了18倍,导致股价在披露年报后从32美元一股跌到22美元一股左右,期间下跌幅度为30%。消费者粘性低:拼多多拥有可能只是流量,用户看重的是补贴,并非像天猫淘宝那样有粘性。去年第四季度营销补贴增长7倍,说明用户留存需大量补贴。用户基数受侵蚀:淘宝用户与拼多多的重合度快速增加,从2017年的46%增长到2018年的80%,说明拼多多的庞大用户基数正在遭受侵蚀。消费升级挑战:低线城市和村里人消费升级后,会更多使用淘宝天猫。在阿里的强势挤压下,拼多多往上升级困难,若消费者对其抱有固定成见,将面临危险。
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