经济学人｜Day693-游手好闲也是在“工作”

游手好闲之所以被视为“工作”，是因为看似与工作无关的行为（如做白日梦、散步、走神）能激发创造力、解决问题，且符合人类对“工作”的潜意识偏见，同时满足现代职场对灵活性和创新的需求。一、潜意识偏见：熟悉即工作人类对熟悉事物存在潜意识偏好，这种倾向也体现在对“工作”的认知中。例如：形式化标准：坐在办公桌前、盯着屏幕、回复邮件或参加会议被默认视为工作，即使实际效率存疑。“近距离偏见”：疫情前的研究表明，仅因员工在办公桌前被看见（“被动面对面时间”），就会被认为更可靠和忠诚，即使他们并未实际工作。符号化行为：周末打字、接老板电话或打开电子表格等行为，因符合“工作符号”而被认可，即使这些活动可能并非高效利用时间。二、熟悉工作形式的局限性传统工作模式存在两大问题：表面努力≠实际产出：敲键盘的人可能在更新社交媒体资料，参会者可能“人在魂不在”，形式上的忙碌未必代表高效。忽视隐性价值：即使完成实际工作，也可能因未采用最优方式（如过度依赖会议）而浪费时间。三、游手好闲的隐性价值看似“不工作”的行为实则具有重要功能：白日梦与创造力：爱因斯坦通过思想实验（如“以光速旅行会怎样”）突破物理难题，证明思维漫游是创造力的源泉。2021年研究发现，专业人士面对复杂问题时更易走神，而这种走神会反向提升创造力。散步与横向思维：2014年实验显示，步行时思考普通物体的创造性用途（如“按钮的用途”），创造力显著高于静坐时。户外活动普遍能改善横向思维。另一项研究中，野外徒步者比未出发者更擅长解决问题。反思与角色优化：客户服务代表常因接听电话的固定流程缺乏反思时间，而他们的改进建议往往被忽视。若给予“游手好闲”的沉思空间，可能激发创新。四、游手好闲的边界与适用性尽管游手好闲具有价值，但其应用需满足以下条件：结果导向：若因走神错过截止日期，仍需承担责任。问题适配性：并非所有问题都需要户外探索或深度反思，需根据任务性质选择方式。工作满意度：对本身不喜欢工作的人而言，游手好闲可能仅导致幻想其他事务，而非提升效率。五、后疫情时代的工作重构当前职场改革聚焦于“何时”和“何处”工作（如四天工作制、异步协作、混合办公），但对“什么是工作”的探讨仍不足：突破形式偏见：需认识到，同事在公园漫步或长时间观察天花板时，可能正在酝酿创新。重新定义工作：将“游手好闲”纳入工作范畴，本质是承认人类思维的多维性——创造力往往诞生于非线性、非目的性的状态中。结论：游手好闲并非对工作的否定，而是对其本质的拓展。当职场能区分“形式忙碌”与“实质产出”，并包容思维漫游的空间时，工作将真正成为创造力与效率的统一体。