游戏行业的100种死法（六十三）

游戏公司因股权与控制权旁落导致原有团队瓦解、公司实质消亡，具体表现及过程如下：初始发展阶段：A君与伙伴创立小型手游公司，靠山寨国外益智游戏获第一桶金，后续产品有山寨有原创，虽无爆款但收入稳定，公司逐渐走上正轨，办公环境改善。引入投资与合并：A君朋友B某提出投资近千万助公司冲击新三板上市，A君同意。因B君财力不足，拉上C君和D君，还合并另一家游戏公司。新公司改名，B君任董事长，A君任副董事，C和D君为董事会成员，财务总监换成B君的人。控制权旁落：公司合并后，A君失去公司掌控权，账面资金无法动用，董事会投票重大决策不占多数，人事权也逐渐丧失。团队人员流失：B君通过加班、减薪、克扣福利等手段挤走各项目组负责人，新招人员顶替。负责人离职使开发人员人心惶惶，部分主动离职，部分等待补偿。A君费尽周折为离职人员申请到少量赔偿，原研发团队人员大量流失，新招人员接手项目继续运营。股权收购与逼迫：部分离职骨干和A君持有股权，上市成功后B君将公司股价做低，半强制性收购股权。元老们看出不卖股份股价难涨，且股权不多，便纷纷贱卖股份。最终结局：A君身心俱疲，手下无人，卖掉大多数股份，计划带家人移民国外。公司虽仍在运作且持续创收，但对原公司绝大多数员工而言，公司已名存实亡。这一案例反映出在游戏行业创业过程中，若在选择老板或合作伙伴时忽视人品，即便有股份、合同或法律条文，也难以真正保障自身权益，公司可能因内部权力斗争、股权操控等问题走向衰败。