经济学人｜Day1002-企业团建：Why are corporate retreats so extravagant?

企业举办奢侈团建的原因主要包括在紧张劳动力市场中留住人才、远程工作时代下团建旅行获得结构性作用、企业心理学发展使团队建设根深蒂固以及企业试图通过独特团建脱颖而出等，但奢侈团建也存在诸多问题。在紧张劳动力市场中留住人才在竞争激烈的劳动力市场，企业需要采取措施来吸引和留住优秀的高管人才。每年一次引人注目的、令人兴奋的团建度假活动，相较于提供更丰厚的月薪，成本更低，却能有效增强高管对企业的归属感和忠诚度，有助于企业留住关键人才。例如，在人才竞争紧张的情况下，这种独特的福利可能成为高管选择留在企业的重要因素之一。远程工作时代下团建旅行的结构性作用在远程工作模式下，员工之间缺乏办公室里成千上万的微互动，团队之间的沟通和协作受到一定影响。团建旅行因此获得了结构性的作用，它不再是企业活动的附属品，而是成为企业人力资源战略的核心部分。通过团建旅行，员工有机会面对面交流，增进彼此的了解和信任，提升团队的凝聚力和协作能力。比如，同事们穿着人字拖在团建中第一次见面，这种轻松的氛围有助于打破远程工作带来的隔阂，促进团队关系的建立。企业心理学发展使团队建设根深蒂固随着20世纪90年代企业心理学的蓬勃发展，团队建设的重要性逐渐被企业认识和重视。团队建设活动，包括团建，成为企业提升员工之间关系、培养创造力和团队精神的重要手段。企业希望通过这些活动，让员工脱离日常工作环境，在新的氛围中建立更紧密的联系，激发创新思维。例如，史蒂夫·乔布斯在1985年创办新公司后，仅三个月就带员工去圆石滩进行第一次团建，体现了当时对团队建设的重视。企业试图通过独特团建脱颖而出为了在众多企业中脱颖而出，吸引员工的关注和参与，企业努力使自己的团建活动尽可能定制化和充满异国情调。一些企业会邀请特殊嘉宾，如宇航员分享太空生活故事，虽然比不上邀请流行歌星，但也能吸引特定员工群体的兴趣。许多组织者选择户外活动，相信极端环境能释放员工的真实感，提升团建效果。例如，世界各地酒庄提供酿酒课程团建，蒙大拿州牧场提供彩弹射击等活动，品牌策略机构Butchershop在哥斯达黎加举行包含滑索、骑马等活动的团建，都是企业为打造独特团建的尝试。让参与者陷入逆境以培养团队精神部分企业认为，将参与者置于逆境中，如共同应对恶劣天气，可以培养团队精神。然而，这种做法有时会过度，给参与者带来身体和心理上的伤害。例如，一家大型欧洲公司在隆冬派高管前往北极圈，高管们在严寒中忍受多日，没有换洗衣物；瑞士广告公司让员工在热煤上行走，导致25名员工受伤。这些案例表明，这种培养团队精神的方式存在风险，可能适得其反。奢侈团建存在的问题奢侈团建除了会紧张企业的开支预算和消耗员工宝贵的时间外，还可能无法达到预期效果。带着冻伤或烧伤回到工作岗位的员工，工作效率可能受到影响。而且，团建中可能出现的不当行为，如同事喝醉后发表伤感独白，会降低其他员工对他的尊重，影响团队关系。实际上，团队之间的真正联系是在多年共同工作中，通过穿越“比喻性质的”火焰建立起来的，而非一次奢侈的团建活动。