李志刚：京东、美团、拼多多、字节混战，谁能笑到最后？

在京东、美团、拼多多、字节的混战中，最终谁能笑到最后尚无定论，但满足“坚持正向价值观、用技术提升效率、掌控产业供应链”这三点的企业更可能胜出。以下是对四家公司竞争态势及关键胜出要素的详细分析：四家公司竞争态势京东业务拓展：2024年京东开放生态，发展内容生态、即时零售。内容生态与字节跳动的抖音电商竞争，即时零售与美团外卖竞争。优势：对供应链的强掌控力是其最大优势。京东开放平台比重增加，从2011年开始做开放平台，现在加大对开放平台投入是必经之路，可用供应链优势赋能商家，以技术提升效率。发展逻辑：在增长红利消失进入存量市场时，为寻求交易增量，且流量是电商平台永恒的需求，所以拓展新业务。字节跳动业务拓展：旗下抖音电商进入电商领域，与拼多多竞争淘宝生意，也和美团在本地生活领域竞争。优势：获客成本低，顺应了用户交互形式从文字图片向短视频的变化，截至2022年12月，短视频用户规模达10.26亿人，使用率高达95.2%。发展逻辑：作为流量平台，遵循“从内容到社交再电商”的路径，自然会拓展交易平台业务。拼多多业务拓展：国内用技术和低价把卖货做到极致，海外全球化版的拼多多“Temu”势头很猛。优势：创始人黄峥既是技术出身又做过商家代运营，对供应链理解深刻。Temu充分利用中国20多年积累的供应链优势，对接过剩供给和欧美低价商品需求。发展逻辑：凭借技术与供应链管理能力，实现国内外业务发展，且创始人具备全球化视野，早在2015年就探讨过全球化。美团业务拓展：本地生活是其根据地，在守住大盘的同时，会探索新技术，进攻新的增量市场，如上天（高科技）、入地（深入产业链）、全球化等方向。优势：外卖业务做得重，履约能力非常好。发展逻辑：以守住本地生活根据地为基础，依据创始人性格和企业发展需求，拓展新业务领域。关键胜出要素坚持正向价值观，为国家、社会创造价值只有给国家、社会创造价值的公司，才会基业长青。例如一些企业通过提供优质产品和服务，促进就业、推动行业发展，赢得了社会认可和长期发展的机会。反之，一些只追求短期利益、忽视社会责任的企业，往往难以长久。用技术提升公司的效率京东：利用技术提升供应链效率，通过大数据分析优化库存管理、物流配送等环节，降低成本，提高服务质量。字节跳动：通过算法推荐技术，实现精准营销，提高用户获取和留存效率，降低获客成本。拼多多：运用技术优化拼团流程、供应链管理，实现低价销售的同时保证一定利润。美团：借助技术提升外卖配送效率，通过智能调度系统优化配送路线，提高骑手配送效率，缩短用户等待时间。产业供应链的竞争，用更优质的供应链赢得用户的留存与复购京东：对供应链的强掌控力是其核心竞争力，通过自营商品和物流配送体系，保证商品质量和配送速度，赢得用户信任。拼多多：通过与供应商深度合作，优化供应链环节，降低成本，实现低价销售，吸引大量价格敏感型用户，并通过良好的购物体验促进用户复购。字节跳动：虽然本身不是传统意义上的供应链企业，但通过与商家合作，利用平台流量优势，推动商家优化供应链，提高商品质量和供应效率。美团：在外卖领域，通过与餐厅合作，建立稳定的供应链体系，保证食品质量和配送及时性，同时拓展生鲜等品类，加强供应链建设。案例佐证淘宝与竞争对手对比：拼多多和字节跳动作为轻公司（流量平台），在电商领域更容易抢淘宝的生意，因为淘宝模式相对较轻，而京东自营商品和物流配送体系做得很重，2023年仍能守住大盘并增长，说明重公司在竞争中具有一定优势。美团外卖与抖音外卖对比：美团外卖做得重，履约能力好，抖音做外卖就不大成功，而本地生活其他偏轻的板块美团护城河不够深，容易遭到抖音进攻，进一步证明了做重对于生存和竞争的重要性。