如何干掉其他费用？赶紧从报销、摊销、计提入手，利润立马上来

要“干掉”其他费用，可通过规范报销、合理摊销、科学计提以及费用分类归口等措施实现，进而提升利润。规范报销流程及时入账：很多企业报销规则繁琐，如必须统一发票、按公司制度执行等，导致无发票不能报销。例如销售员借支出差，因部分发票未到或无法取得，费用挂在借支未入费用账，账面显示费用低、利润高，但实际钱已花完。这会使企业利润虚高，到后期集中报销时又大幅拉低利润。所以，企业应制定规则，如每月五号前必须报销上月费用，未报销费用自理（可先报账暂不结算），保证账面真实反映经营状况，避免费用积压影响利润。保证经营真实性：及时报销能让企业清楚了解员工花钱情况，包括花费金额、用途等，有助于企业合理控制成本，做出正确经营决策，使利润真实反映企业经营成果。合理确定摊销标准依据实际情况制定：会计准则对设备等资产摊销有明确周期，如三年或五年。但企业发展快，设备可能未到摊销期就被淘汰。如设备用一年下线不再利用，却仍按原周期摊销费用，会导致前期费用虚低、利润虚高，后期费用虚高、利润下降。所以企业要根据实际经营状况制定摊销标准，确定摊销周期（六个月、一年、两年等）和金额（多少钱以上需摊销），避免费用虚增或虚减影响利润。避免利润波动异常：合理的摊销标准能使费用合理分摊到各期间，保证利润平稳，真实反映企业经营效益，为企业发展和投资者决策提供可靠依据。科学进行计提提前准备专项费用：计提是对预期专项费用提前准备，避免费用集中支出影响当月利润。如企业预算一百万年终奖，若不做计提，十二月或一月发放时，当月费用大增，利润可能为负或很低。若每月按一百万除以十二计提，到发放时就有足够资金，且不会使当月利润大幅波动。外贸企业参加国外展会费用高，一次几十万甚至上百万，也应提前规划计提，明确展会规模、展位、人员、产品、天数等，估算费用并计提。稳定利润报表：通过科学计提，企业能合理安排资金，使利润报表更稳定，准确反映企业经营业绩，增强投资者信心，为企业融资和发展创造有利条件。做好费用分类归口明确费用属性：费用分类可从类型、用途、发生部门等维度进行。类型上，分清营业费用、营销费用、管理费用、生产费用、研发费用等；用途上，明确钱用于客户、产品、员工还是团队建设；发生部门上，确定是销售、生产、人力资源、财务还是行政等部门花费。如管理费用用于团队建设且由人力资源部支出，要记录清楚。减少其他费用：通过详细分类归口，能让费用明确归口，减少无法归口的其他费用。虽难以一步到位将其他费用降为零，但可逐步减少，提高费用管理水平，使利润更真实准确。