家页观察 | 新年献词，家居企业的掌舵人都在想些什么？

2021年中国家居行业面临地产寒冬、疫情反复、头部效应凸显等多重挑战，企业掌舵人在新年献词中聚焦人才建设、高质量发展、数字化转型、绿色创新及市场开拓等核心方向，为2022年规划战略路径。一、行业背景：多重挑战下的家居行业2021年，中国家居行业经历深刻变革：地产行业寒冬：恒大债务危机引发连锁反应，上下游产业链受冲击，市场与资本观望情绪浓厚。疫情反复：线下家居市场复苏放缓，未来影响持续存在。头部效应加速：欧派家居市值突破千亿、东方雨虹扩充产能，行业集中度提升，竞争格局重塑。二、企业掌舵人新年献词核心规划1. 万华化学·廖曾太：聚焦人才建设2021年成果：营收跨越千亿大关，践行“化学，让生活更美好”使命。2022年规划：以“人才年”为主题，将人才队伍建设作为新发展规划的核心，通过培养与引进高端人才，支撑技术创新与业务拓展。2. 格力电器·董明珠：强化制造责任与品牌使命2021年成果：格力成立30周年，以质量、创新、人才为立身之本。2022年规划：发挥中国制造的责任感，推动技术升级与全球化布局，实现“让世界爱上中国造”的品牌目标。3. 新宝股份·曾展晖：培育新机，拓展新局2021年成果：开启“百亿规模”新阶段，团队拼搏精神显著。2022年规划：审时度势，优化业务结构，探索新兴市场与商业模式，巩固行业地位。4. 科顺股份·陈伟忠：绿色转型与智能制造2022年目标：营收突破百亿，重点布局非房、修缮领域。具体措施：开发绿色环保产品，响应“双碳”政策。提升数字化水平，推进智能制造，打造绿色工厂。5. 东鹏·何新明：五十周年品牌升级与高增长2021年成果：逆势实现业绩增长，主动突破行业变革。2022年规划：品牌升级：提升品牌影响力与市场认可度。产品领先：加大研发投入，推出差异化产品。产能布局：优化生产网络，提升供应链效率。市场开拓：深耕国内市场，拓展国际业务。6. 业之峰·张钧：高质量发展与数字化能力2021年成果：全力推进整装业务，构建全链条服务模式。2022年规划：数字化能力：通过技术工具提升运营效率与客户体验。交付能力：建立标准化流程，确保项目可控性。供应链能力：优化供应商合作，降低成本并提升响应速度。7. 圣都家装·颜伟阳：深耕区域与口碑提升2021年成果：启动十年战略，明确长期发展方向。2022年规划：区域深耕：在已覆盖市场扩大份额，提升服务密度。客户口碑：通过标准化施工与透明化报价，增强用户信任。8. 圣象·陈建军：高质量发展与创新驱动2021年成果：国内外市场逆势双增长，全球化布局成效显著。2022年规划：创新动力：加大新材料、新工艺研发力度。绿色形态：推广环保产品，助力可持续发展。开放共享：与上下游企业合作，构建产业生态。9. 梦天家居·屈凡军：回归商业本质与组织能力2022年规划：用户服务：以客户需求为中心，优化产品与服务体验。组织能力：通过培训与激励机制，打造高效团队。平台健康：完善内部管理体系，确保长期稳定发展。10. 精工钢构·方朝阳：“十年千亿”梦想与战略冲刺2021年成果：确立“五五”战略，推进数字化与信息化转型。2022年规划：以“十年千亿”为目标，加速业务扩张与资源整合，强化市场竞争力。11. 得邦照明·倪强：板块协同与战略聚焦2021年成果：通用照明与车载业务双轮驱动，业绩稳步增长。2022年规划：民用照明：扩大市场份额，提升品牌知名度。商用照明：聚焦高端市场，提供定制化解决方案。车载业务：专注核心技术突破，成为新增长极。12. 豪美新材·董卫峰：开源节流与运营优化2021年背景：房地产“三高”模式终结，行业面临转型压力。2022年规划：成本控制：优化生产流程，降低非必要开支。运营体系：完善管理制度，提升决策效率。新兴领域：布局新能源汽车与系统门窗，挖掘新需求。13. 家联科技·王熊：上市后的稳健发展2021年里程碑：成功上市，开启资本化新阶段。2022年规划：戒骄戒躁，聚焦客户服务与产品质量，巩固行业地位。14. 东易日盛·陈辉：数字化转型与整装业务2021年成果：推出全景数字化整装产品，创造家装新零售模式，总产值创新高。2022年规划：数字化优势：将技术能力转化为业绩增长动能。整装业务：快速扩张市场份额，提升品牌影响力。15. 马可波罗·黄建平：归零心态与持续拼搏2021年成果：在危机中实现持续增长，展现韧性。2022年规划：以归零心态重新出发，通过创新与团队拼搏开拓新局。三、行业趋势总结人才与创新：成为企业突破瓶颈的核心驱动力。绿色转型：环保政策与消费需求推动产业升级。数字化渗透：从生产到服务，全链条效率提升。市场多元化：非房领域、新兴市场成为新增长点。高质量发展：从规模扩张转向效益与可持续性并重。