马明哲、谢永林荣获福布斯中国最佳CEO，金融行业前三占两位！

马明哲、谢永林凭借卓越领导力、公司治理能力及战略创新成果，分别位列福布斯中国最佳CEO榜单第3位、第16位，并在金融行业分获第1、第3名。评选背景与标准福布斯中国最佳CEO榜单已连续发布超10年，2020年评选聚焦疫情冲击与全球贸易摩擦常态化背景下的企业治理与反脆弱能力。榜单综合上市公司市值、区间股价涨跌幅、净利润及增长率、ROA（资产回报率）、ROE（净资产收益率）等财务指标，从50位入选者中遴选行业标杆。中国平安作为金融类世界500强榜首企业，其领导层表现备受关注。马明哲：平安“总教练”的长期主义与战略定力32年掌舵经验：自1988年创立中国平安以来，马明哲带领公司从地方财险公司发展为全球金融科技巨头，市值突破万亿。他始终强调“创业难，守业更难”，在辞任CEO后仍以董事长身份主导战略创新、人才培养与文化建设。公司治理标杆：马明哲推动平安建立国际化标准的治理架构，形成股东大会、董事会、监事会与执行委员会相互制衡的决策体系。其“合规、客观、一致、及时、互动、公平”的原则，为集团稳健增长奠定基础。科技创新基因：他提出“科技创新是平安的生存之道”，早期布局金融科技领域，孵化陆金所、平安好医生等独角兽企业，使科技成为集团第二增长曲线。谢永林：全金融条线专家的转型实践复合型领导背景：谢永林兼具平安集团总经理、联席CEO与平安银行董事长多重身份，拥有基层到高层的完整职业链条，覆盖前中后台全条线经验。零售转型标杆：仅用三年时间，他主导平安银行完成零售业务转型，通过数字化经营与风险防控，实现公司治理与服务实体经济的双重突破。2019年平安银行零售客户数突破1亿，零售业务利润占比达58%。联席CEO机制核心成员：谢永林分管集团金融业务板块，协调团体与个人客户综合金融业务，其业绩导向的管理风格与矩阵式决策模式，成为平安制度创新的关键执行者。制度创新：联席CEO与集体决策机制治理架构升级：平安引入国际流行的联席CEO制度，形成“战略-计划-追踪-落地”的完整管理体系。三位联席CEO分工明确：谢永林：主管金融业务板块，包括银行业务与团体客户综合金融；陈心颖：负责科技与创新业务，推动医疗科技、智慧城市生态建设；姚波：主导战略规划与财务管控，建立经营管理体系。集体决策模式：业务执行官与职能执行官形成“矩阵管理”，确保重大决策经集体参与、权责清晰。例如，代理人管理通过“优才计划”与差异化考核机制，提升服务水平与产能，形成行业龙头的竞争优势。“金融+科技”双轮驱动战略全牌照金融布局：平安已获得保险、银行、证券等全金融牌照，2019年营业收入突破万亿元，内含价值达1.2万亿元，剩余边际余额超9000亿元。科技生态赋能：每年投入数十亿建设科技能力，将AI、区块链等技术应用于金融服务、医疗健康、汽车服务等五大生态圈。例如，平安好医生用户数超3亿，陆金所控股管理贷款余额超5000亿元。未来战略目标：平安致力于成为国际领先的科技型个人金融生活服务集团，通过“金融+生态”模式，为客户创造“专业，让生活更简单”的品牌体验。行业认可与启示马明哲与谢永林的获奖，不仅是对个人领导力的肯定，更是对中国平安制度创新、战略前瞻性与科技赋能模式的高度认可。在疫情与行业变革的双重挑战下，平安通过治理架构升级、人才梯队建设与生态化布局，为金融企业转型提供了可复制的范本。其“未雨绸缪”的改革思维与“长期主义”价值观，或将成为后疫情时代企业可持续发展的关键密码。