李江涛教授：当前企业转型的要点和方法

当前企业转型的要点包括树立转型思维、明确转型内容；方法包括借鉴成功案例、掌握基本操作策略等，具体如下：转型要点树立转型思维意识到转型是时代大趋势：当今时代是社会大变革的时代，转型是时代变化的大趋势，企业必须用转型的思维适应世界的大变革。将转型视为生活常识和处事基本方式：转型无处不在，如身份转型（从学生变成职场人士）、专业转型（从一个行业进入另一个行业）、管理转型（企业发展过程中管理的调整）等。企业家应接受转型思维，例如父母在孩子成长为职场人士后，要从教育者变成朋友和辅助者，接受孩子的身份转型。明确转型内容观念转型：从专业化思维转变为综合性思维，理解当今世界对企业的要求。例如李嘉诚，从学徒工开始，先后卖塑料桶、塑料花，后来涉足房地产，在不断转型中找准人生位置，这首先是观念的转型。企业角色转换：企业每从事一个行业就是一个角色，企业身份转型往往意味着产业和经营方法的调整。如保利地产改名为保利发展，体现了企业的身份转型。人员转型：企业在发展过程中会有人员调整问题。国外如IBM出现人员年轻化问题，国内如华为提出处理35岁以上员工的问题，都属于内部人员调整转型。技术转型：企业发展到一定程度，需要提高技术水平。例如广州某生物企业，原本做牙膏，现在与高校联合成立实验室，研究将普通牙膏产品变成能解决口腔病菌针对性处置问题的生物钛产品，这就是技术性转型。转型方法借鉴成功企业案例国内外很多企业都通过转型实现了发展。如丰田最早是纺织企业，后来变成汽车企业；松下最早是灯泡企业，后来变成电视机企业，现在也在调整；比尔·盖茨的微软最早做软件，现在做投资和网络服务。国内华为、阿里巴巴、腾讯等知名企业也进行了转型，小米则对手机行业进行了彻底改造。企业家可以通过研究这些案例，吸收转型的经验和营养，促进自身企业发展。掌握基本操作策略企业要学习不同阶段和时间需要调整的身份，形成战略性转型、身份性转型、管理性转型和技术性转型。例如在清华机械学院为企业家讲授的《现代企业的战略转型基本操作策略》课程，就包含了转型的基本含义、基本措施和方法，企业家通过学习可以深受启发，更好地推动企业转型。