中国广告传媒企业95%的中层不给力，99%的真相是不懂管理！！！

中国广告传媒企业中层管理者确实普遍存在管理不足的问题，其中约99%的中层管理者缺乏专业的管理知识和技能，这是导致企业管理不善、员工流失严重的主要原因。具体分析如下：一、中层管理者提拔机制存在缺陷在中国广告传媒企业，尤其是中小型民营企业中，中层管理者的提拔往往基于对老板的忠诚度、在公司的工作年限或个人业绩，而非真正的管理能力。这种提拔机制导致许多中层管理者虽然在其位，却并不具备相应的管理能力。忠诚度与年限导向：许多企业倾向于提拔那些对公司忠诚度高、在公司工作年限长的员工，认为他们更了解公司文化，更可能为公司长期服务。然而，忠诚度和工作年限并不等同于管理能力，这些员工可能缺乏系统的管理知识和实践经验。业绩导向：部分企业以业绩作为提拔中层管理者的主要标准，认为业绩好的员工能够带动团队业绩的提升。然而，业绩好并不意味着管理能力强，一些业绩突出的员工可能并不擅长团队管理和协调。二、中层管理者缺乏专业培训99%的中小广告传媒民营企业的中层管理者没有经过最专业、最系统、最行业的培训，他们往往是赶着鸭子上架，被逼着承担管理职责。培训缺失：许多企业没有为中层管理者提供系统的管理培训，导致他们缺乏基本的管理常识和技能。这些中层管理者在面对复杂的管理问题时，往往感到力不从心，无法有效解决问题。赶鸭子上架：由于缺乏专业培训，一些中层管理者在承担管理职责时，往往感到无所适从。他们可能凭借个人经验和直觉进行管理，但这种方法往往缺乏科学性和系统性，难以取得良好的管理效果。三、中层管理者面临多重挑战在新的商业环境下，中国广告传媒企业的中层管理面临着多重挑战，这些挑战进一步加剧了中层管理者的管理困境。集权严重：在中小广告传媒民营企业中，老板越级管理现象普遍，导致中层管理者被边缘化，无法发挥应有的管理作用。战略意识弱：许多中层管理者对公司的战略部署理解不足，执行不力，导致战略落地遥遥无期。管理能力不足：一些中层管理者不懂得授权，凡事亲力亲为，导致自己累得半死，下属却无所事事。同时，他们缺乏管理技能，天天忙于救火，无法有效预防问题的发生。流程意识差：部门内、部门之间协同意识差，各扫门前雪，导致工作效率低下，问题频发。不懂得激励下属：一些中层管理者不愿意培养人，怕影响自己在组织的利益，导致优秀员工流失严重。四、糟糕的领导力导致员工流失糟糕的领导力是中国广告传媒企业中层管理者普遍存在的问题，它直接导致优秀员工的频繁离职，影响企业的发展壮大。员工离职的首要原因：美国曾于2015年做过一项检测，发现员工离职的首要原因就是上司糟糕的领导力。在我国，这个数据更高，有61%的人随时做好离职的准备，其中65%的人是因为想离开现在的领导。逼走优秀员工：那些逼走你优秀员工的中层管理，往往存在过度依靠权力管理、对下属赏罚不公平、不对员工的成长负责任、破坏性批评摧毁员工、不保护强者的利益等错误行为。这些行为导致员工对管理者失去信任，最终选择离职。五、提升中层管理者领导力的建议为了提升中国广告传媒企业中层管理者的领导力，企业可以采取以下措施：建立科学的提拔机制：企业应建立以管理能力为导向的提拔机制，注重考察候选人的管理潜力、团队协作能力和战略眼光等综合素质。提供系统的管理培训：企业应为中层管理者提供系统的管理培训，包括领导力培训、团队管理培训、战略管理培训等，帮助他们提升管理能力和领导力。明确管理职责和权限：企业应明确中层管理者的管理职责和权限，避免老板越级管理现象的发生，让中层管理者能够充分发挥应有的管理作用。建立有效的激励机制：企业应建立有效的激励机制，鼓励中层管理者积极培养下属、提升团队业绩。同时，对于表现优秀的中层管理者，应给予相应的奖励和晋升机会。加强沟通和反馈：企业应加强中层管理者与下属之间的沟通和反馈机制，及时了解下属的需求和意见，帮助中层管理者不断改进管理方法和领导风格。