下属不听话怎么办？学会9个杀人立威术，没人敢叫板

下属不听话，不应寻求所谓“杀人立威术”，而应采用科学合理的管理方法，如积分制管理，来建立权威并激发员工积极性。传统“杀人立威术”的套路及点评杀己立威：领导通过自罚树立标杆、强调纪律、确立威信。例如曹操马踏麦田割发代首，虽能震慑下属，但本质是一种极端手段，易造成团队紧张氛围，且并非长久之计。杀亲立威：拿亲戚开刀，找个借口直接惩罚，以震慑他人。如窦轨斩外甥，虽能显示领导不徇私情，但易引发团队内部恐惧和不满，破坏亲情和信任。杀贵立威：对领导身边的权贵进行惩罚，以树立权威。如周培公斩二等伯，虽能震慑团队，但易得罪权贵势力，引发不必要的矛盾和冲突。杀熟立威：对与领导相熟或曾经地位相等的人进行惩罚，以树立威信。如哥舒翰打死不服指挥的副将，虽能显示领导果断，但易破坏团队和谐氛围，引发内部矛盾。杀功立威：对居功自傲、冒犯天威的功臣进行惩罚。如雍正赐死年羹尧，虽能巩固皇权，但易让其他功臣心寒，影响团队士气和稳定性。杀首立威：对团队中的首恶分子进行惩罚，以树立权威。如黄盖斩两个负责人，虽能震慑团队，但需注意打击面不宜过大，以免引发不必要的恐慌。杀恩立威：为了严肃军纪，警戒他人，有时连自己的恩人也不得不杀。如曾国藩斩恩人金松龄，虽能显示领导公正无私，但易让团队成员感到心寒和不安。杀大立威：对团队中势力最大的人进行惩罚，以树立威慑力。如张学良处决杨宇霆和常荫槐，虽能巩固权力，但需承担较大风险，且易引发团队内部动荡。杀敌立威：在下属面前展示自己的实力和决心，以树立威信。如关羽温酒斩华雄，虽能奠定英雄地位，但并非所有领导都具备如此高超的武艺和胆识。点评：这些“杀人立威术”虽然在一定程度上能够树立领导的权威，但往往伴随着较大的风险和负面影响，如引发团队内部恐惧、不满、矛盾等，不利于团队的长期稳定发展。科学合理的管理方法——积分制管理定义与原理：积分制管理是一种通过把员工在公司里面做人和做事两方面用积分进行量化考核的管理方法。员工在公司里面做事越多，所得的积分就越高，最终根据员工当月所得的积分决定当月员工拿到手的钱有多少。做人方面：只要对员工有益的行为都可以加分，如加班、提意见、意见被采纳等。这能够激发员工的积极性和创造力，促进团队内部的和谐氛围。做事方面：员工在公司里面的工作表现、任务完成情况等都可以获得相应的积分。这能够鼓励员工多做事、做好事，提高工作效率和质量。积分与利益挂钩：积分跟员工的工资收入、升职加薪、福利津贴、评优、甚至是公司的股权、分红等切身利益进行挂钩。只要员工积分达到了对应的条件，他就可以享受到对应的福利和好处。这能够进一步激发员工的工作动力和忠诚度。打破平均主义：积分制管理真正打破了平均主义，员工不再拿固定工资，而是根据自己的表现每月挣到的积分多劳多得。这能够让愿意为公司拼命工作的人得到更多回报，让偷奸耍滑、浑水摸鱼的人得到更少甚至没有回报，从而进一步筛选和优化人才。点评：积分制管理是一种科学合理的管理方法，它能够通过量化考核和利益挂钩的方式激发员工的工作积极性和创造力，促进团队的长期稳定发展。与传统的“杀人立威术”相比，积分制管理更加人性化、公平化和可持续化。