李志刚：CEO如何保持对公司的掌控力？

CEO保持对公司的掌控力，需从战略方向、核心团队、公司价值观、早期融资等方面入手，确保决策主导权、团队控制力、文化引领力及资本把控力，同时以结果巩固掌控基础。一、把握公司战略方向决策主导权：CEO最重要的职责是“找方向、找人、找钱”，且顺序不可颠倒。公司大的战略方向必须由CEO亲自决策拍板，这是其第一重要的事情。例如，若方向正确、团队优秀，资金往往会主动寻求合作。避免决策分散：商场如战场，信息瞬息万变，若CEO在决策时总需民主讨论，可能导致错失良机。CEO可征求核心团队意见，但最终拍板权必须掌握在自己手中，同时遵循“抓大放小”原则，将业务细节交由下属处理。二、掌控核心团队股权与投票权：CEO需确保对核心团队的明确掌控，包括股权、投票权及人事任免权。例如，某创业公司在C轮融资后，CEO股权仅18%，而三位联合创始人股权合计超过18%，最终导致CEO被联合罢免，公司因内斗而消亡。核心团队规模：核心高管（包括CEO本人）数量应控制在两三人以内，避免权力分散。例如，某千亿美元公司CEO认为，核心高管过多易引发争权夺利。避免拉帮结派：若核心团队中出现拉帮结派现象，必须立即处理所有参与者，否则可能导致公司被掏空。例如，某公司CTO与销售负责人联合出走，导致公司元气大伤。股权分配原则：公司成立时避免平分股权或“三分天下”，否则会导致CEO决策权受限。例如，四个联合创始人平分股权，CEO仅占20%多，重大决策需征求所有联创意见，导致公司决策效率低下。三、塑造公司价值观文化引领力：企业组织文化和价值观必须由CEO本人倡导和维护，别人无法替代。例如，美团在2011年确立“消费者第一，商家第二”的价值观后，在团购活动中选择补贴商品差价，以保障用户体验，体现了价值观的实际践行。言行一致：价值观不能仅停留在口头，而需落实在行动上。若墙上价值观与实际行为相反，公司将无长久未来。例如，美团在价值观指引下，关键时刻做出补贴决策，最终赢得市场信任。处理违规者：对于违反价值观的人必须坚决处理，因为价值观是公司日常选择的底层影响因素。例如，若员工行为与价值观不符，需及时纠正或淘汰，以维护公司文化。四、把控早期融资亲自参与融资：早期融资必须由CEO亲自参与，因为CEO最了解公司业务、价值观及未来战略方向。例如，美团、拼多多等公司在早期融资时，CEO均亲自与资本谈判，确保融资方向与公司战略一致。选择匹配资本：CEO需了解资本，选择与公司调性及战略相匹配的资本，避免“引狼入室”。例如，若资本与公司战略不符，可能导致后续合作矛盾，影响公司发展。约定规则：在互相了解和尊重的基础上，与资本约定好规则，若未来有失控风险，CEO应拒绝该笔资金。例如，若资本要求过多控制权，可能削弱CEO的掌控力，需谨慎评估。五、以结果巩固掌控力结果导向：CEO的掌控力需以结果为支撑，只有为公司带来好结果，掌控才能更加稳固。例如，若公司业绩持续下滑，即使CEO掌控力强，也可能被资本和市场抛弃。持续学习与调整：CEO需持续学习市场变化，调整战略方向，以适应外部环境。例如，若行业趋势发生变化，CEO需及时调整公司战略，确保公司竞争力。