吉利发布《台州宣言》，李书福下一盘什么棋？

吉利发布《台州宣言》，李书福旨在通过战略聚焦、整合、协同、稳健及人才五大方面，推动吉利进入战略转型新阶段，挖掘内部潜力，实现协同增效，以应对国内外市场竞争，追赶并超越比亚迪，提升全球市场号召力。具体如下：战略聚焦：当前国内汽车市场竞争激烈，价格战持续，同时海外发达市场设置贸易壁垒阻挡中国电动车。吉利旗下品牌众多，在市场高速增长时，众多品牌和庞大产能有助于攫取市场份额，但如今增长不再，吉利需将有限资源聚焦在增长潜力最大的子品牌和最能打动消费者的核心技术上，无法带动所有品牌共同前进。战略整合：品牌整合的必要性：吉利旗下品牌林立，在全球和国内市场构建了多个全球或区域性海外品牌，也建立了众多自有品牌，在商用车、移动出行、飞行汽车等领域也有布局。但众多品牌成为挑战，市场形势变化，吉利需进行战略聚焦，推动旗下品牌IPO也是为寻找稳定可靠的融资渠道。从研发开始整合：网上消息称吉利汽车将首先在智驾领域整合团队，把吉利中央研究院、极氪和路特斯的智驾团队整合到一起。汽车行业内部赛马模式不一定适合，智驾领域技术路线多样且需要海量数据优化，团队整合能协调资源，发挥研发协同效应，但需平衡各方利益，消除阻力。吉利过往在研发领域投入大量资源，成果到了集团内部各车企共享阶段，如电池、电驱动系统、整车架构、计算平台、车联网系统、低轨卫星等技术解决方案，各车企无需重新研发。战略协同：吉利需要充分挖掘内部潜力，实现更大的协同效力。如今吉利追赶的目标是每月销量稳定在30万辆左右的比亚迪，若不能有新推手，将遇到发展瓶颈。充分挖掘内部潜力、实现协同增效被李书福视作能为吉利体系注入新活力的战略举措。战略稳健：从吉利汽车2024年中报来看，虽然营收和净利润有增长，但利润中有很大一部分来源于股权交易，剔除这些收入，净利润可能并不那么亮眼。这表明吉利在追求发展的同时，需要更加注重稳健经营，避免过度依赖非经常性损益来提升业绩。通过战略整合和协同，吉利可以优化资源配置，提高运营效率，从而实现更加稳健的发展。战略人才：虽然《台州宣言》中提及战略人才，但具体内容未详细阐述。不过可以推测，在吉利战略转型的过程中，人才是关键因素。吉利需要吸引和培养一批具有国际视野、创新能力和专业技能的人才队伍，以支持其在新能源、智能网联等领域的研发和创新，推动吉利在全球汽车市场中的竞争力不断提升。吉利现状与目标：和《宁波宣言》后收购沃尔沃给集团带来脱胎换骨的改变不同，之后吉利收购和打造的品牌未能助力体系更上一层楼。如今吉利在国内需追赶比亚迪，在全球汽车市场中需提升号召力。整个中国汽车工业也需要类似吉利收购沃尔沃的刺激效应，国内主流自主品牌车企若能率先内部整合，做精做强，未来将处于有利位置。吉利在国内市场仅比亚迪能力压一头，在海外市场得益于沃尔沃的销售网络和豪华品牌定位，进军全球市场更有优势。李书福需要再来一次像收购沃尔沃一样的“壮举”，领跑中国并完成全球布局，成为国际汽车行业有影响力的企业。