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美的空调赵磊:既要参与卷,更要跳出卷

时间:2026-01-23 14:15:48
美的空调赵磊:既要参与卷,更要跳出卷
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美的空调赵磊提出的“既要参与卷,更要跳出卷”,核心是通过时间与空间两个维度实现破局:在时间维度上短期参与竞争积累优势,长期通过技术创新突破内卷;在空间维度上通过全球化布局开拓新市场。时间维度:短期参与竞争,长期以创新破局赵磊认为,空调行业的“内卷”是发展必经阶段,企业无法回避短期竞争。通过参与“卷”,企业可倒逼自身优化成本结构、提升运营效率,从而构建成本与效率优势。例如,美的通过供应链整合、生产自动化等手段降低制造成本,同时缩短交付周期,在价格战中保持竞争力。但短期竞争仅是基础,长期破局需依赖技术创新。赵磊强调,企业需持续投入研发,通过技术突破提供差异化、高附加值产品。例如,美的近年重点布局无风感空调、新风空调等健康品类,以及AI节能技术,以产品升级摆脱同质化竞争。2024年半年报显示,美的空调业务毛利率同比提升,印证了技术创新对利润的拉动作用。图:赵磊在GMCC美芝&Welling威灵消费电器客户峰会上发言空间维度:全球化布局开辟新增长极赵磊指出,国内空调市场已趋饱和,企业需通过“出海”拓展生存空间。美的通过三方面推进全球化:本地化生产与渠道:在越南、印度、巴西等地建厂,降低关税与物流成本,同时贴近当地市场需求。例如,针对东南亚高温高湿环境,开发耐腐蚀机型;在印度推出高性价比分体式空调。品牌与产品适配:收购东芝白电、Clivet等品牌,补足高端与商用空调短板;在欧洲推广热泵空调,契合碳中和政策;在北美主打智能互联产品,匹配当地消费者偏好。服务与售后网络:建立全球客服中心,在重点市场布局维修网点,提升用户体验。2024年上半年,美的海外空调收入占比达45%,同比增长18%,成为业绩增长核心动力。图:美的全球化布局示意图“参与卷”与“跳出卷”的协同效应美的的实践表明,短期竞争与长期创新并非对立。通过“卷”积累的资金与效率优势,可为研发提供资源支持;而技术创新成果(如节能技术)又能反哺成本优化,形成良性循环。例如,美的的ECO节能模式通过算法优化降低能耗,既提升产品竞争力,又减少原材料消耗,间接降低成本。全球化布局则进一步分散风险,避免过度依赖单一市场。当国内市场陷入价格战时,海外高端市场的高利润可平衡整体盈利;而国内效率优势又能支撑海外低价策略,形成“双轮驱动”。行业启示:破局内卷需“内外兼修”赵磊的观点为制造业提供借鉴:面对内卷,企业需先通过精细化运营“练内功”,再以创新与全球化“开新局”。单纯依赖低价或盲目扩张均不可持续,唯有将短期生存压力转化为长期发展动力,才能在竞争中突围。美的2024年半年报的业绩增长,正是这一策略有效性的直接证明。
时间:2026-01-23 14:15:50
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