美的空调赵磊：既要参与卷，更要跳出卷

美的空调赵磊提出的“既要参与卷，更要跳出卷”，核心是通过时间与空间两个维度实现破局：在时间维度上短期参与竞争积累优势，长期通过技术创新突破内卷；在空间维度上通过全球化布局开拓新市场。时间维度：短期参与竞争，长期以创新破局赵磊认为，空调行业的“内卷”是发展必经阶段，企业无法回避短期竞争。通过参与“卷”，企业可倒逼自身优化成本结构、提升运营效率，从而构建成本与效率优势。例如，美的通过供应链整合、生产自动化等手段降低制造成本，同时缩短交付周期，在价格战中保持竞争力。但短期竞争仅是基础，长期破局需依赖技术创新。赵磊强调，企业需持续投入研发，通过技术突破提供差异化、高附加值产品。例如，美的近年重点布局无风感空调、新风空调等健康品类，以及AI节能技术，以产品升级摆脱同质化竞争。2024年半年报显示，美的空调业务毛利率同比提升，印证了技术创新对利润的拉动作用。图：赵磊在GMCC美芝&Welling威灵消费电器客户峰会上发言空间维度：全球化布局开辟新增长极赵磊指出，国内空调市场已趋饱和，企业需通过“出海”拓展生存空间。美的通过三方面推进全球化：本地化生产与渠道：在越南、印度、巴西等地建厂，降低关税与物流成本，同时贴近当地市场需求。例如，针对东南亚高温高湿环境，开发耐腐蚀机型；在印度推出高性价比分体式空调。品牌与产品适配：收购东芝白电、Clivet等品牌，补足高端与商用空调短板；在欧洲推广热泵空调，契合碳中和政策；在北美主打智能互联产品，匹配当地消费者偏好。服务与售后网络：建立全球客服中心，在重点市场布局维修网点，提升用户体验。2024年上半年，美的海外空调收入占比达45%，同比增长18%，成为业绩增长核心动力。图：美的全球化布局示意图“参与卷”与“跳出卷”的协同效应美的的实践表明，短期竞争与长期创新并非对立。通过“卷”积累的资金与效率优势，可为研发提供资源支持；而技术创新成果（如节能技术）又能反哺成本优化，形成良性循环。例如，美的的ECO节能模式通过算法优化降低能耗，既提升产品竞争力，又减少原材料消耗，间接降低成本。全球化布局则进一步分散风险，避免过度依赖单一市场。当国内市场陷入价格战时，海外高端市场的高利润可平衡整体盈利；而国内效率优势又能支撑海外低价策略，形成“双轮驱动”。行业启示：破局内卷需“内外兼修”赵磊的观点为制造业提供借鉴：面对内卷，企业需先通过精细化运营“练内功”，再以创新与全球化“开新局”。单纯依赖低价或盲目扩张均不可持续，唯有将短期生存压力转化为长期发展动力，才能在竞争中突围。美的2024年半年报的业绩增长，正是这一策略有效性的直接证明。