老领导调走后，新领导继任，老领导的红人怎么办？

面对老领导调走、新领导继任后自身处境变化的情况，老领导的红人应压制情绪，从以下三方面着手应对：不主动贴新领导：作为老领导的红人，新领导未提拔你时，主动去贴新领导往往适得其反。新领导可能会认为你缺乏气节，这种行为不仅无法获得新领导的启用，反而会让他看不起你。新领导上任后，通常希望建立自己的团队和信任体系，对于老领导的旧部，尤其是曾经的红人，会保持一定的警惕和观察态度。此时若急于表忠心、套近乎，可能会让新领导觉得你目的不纯，只是为了个人利益而靠近他，从而对你产生负面印象。例如，在一些单位中，曾有老领导的红人在新领导上任后，频繁地在新领导面前表现自己，主动请缨承担各种任务，甚至在公开场合过度吹捧新领导。然而，这种行为并没有得到新领导的认可，反而让新领导觉得他过于浮躁和功利，在后续的工作安排和提拔机会中，依然没有给予他更多的关注。不远离老领导：老领导曾经培养、成就和提拔了你，在他退休或调走后，远离他会给人留下没感情、没道德的印象。在体制内，人际关系和口碑非常重要，这种负面评价可能会影响你在新领导和其他同事心中的形象。新领导可能会认为你是一个为了提拔可以丢掉底线和感恩之心的人，从而对你产生不信任感；其他同事也会觉得你是一个忘恩负义的人，在今后的工作中不愿意与你合作或支持你。例如，某单位的一位员工，在老领导在位时得到了很多机会和提拔，但老领导调走后，他为了向新领导表忠心，刻意与老领导保持距离，甚至在老领导回单位办事时也表现得十分冷淡。这种行为很快在单位里传开了，新领导对他的人品产生了质疑，同事们也对他避而远之，导致他在单位的工作开展得非常不顺利。在边缘部门踏实干：高质量完成任务：即使被调整到边缘部门，也要高质量完成新领导交给的任务。这是展现你工作能力和职业素养的重要机会，新领导会通过你完成工作的情况来评估你的价值和态度。保持公心，一切从工作出发，不献媚、不敷衍，用实际行动证明自己的能力和责任心。例如，在处理一些繁琐的文件整理工作时，认真核对每一个数据、每一份资料，确保工作的准确性和完整性；在组织会议时，精心安排每一个环节，从会议通知的发送到会议现场的布置，都做到细致入微，让新领导看到你的工作态度和能力。多学习多积累多思考：利用在边缘部门相对空闲的时间，多学习新知识、新技能，积累工作经验，思考工作中的问题和解决方案。这不仅可以提升自己的综合素质，为未来的发展做好准备，还可以锻炼自己的心智和毅力，让自己在面对挫折和困难时更加从容和坚定。例如，可以学习与工作相关的政策法规、业务知识，参加各种培训和学习活动，拓宽自己的视野和知识面；同时，对工作中的问题进行深入思考，总结经验教训，不断改进自己的工作方法和方式。等待新领导变动机会：体制内的领导往往三五年就会调走，当新领导离开、第三任领导到来时，局势可能会有新的变化。被上一任领导压制但有才能的人，在新领导眼中可能具有新的价值。此时再次启用你，你会感恩戴德、万般珍惜、鞠躬尽瘁，这对于现任领导来说，是一种利用人性弱点和人对现状反转体验的御人术。历史上有很多这样的例子，如唐太宗和唐高宗对待徐世??，通过合理的任用和激励，让他为朝廷做出了重要贡献。所以，在边缘部门要耐心等待机会，保持积极的心态，不断提升自己，为未来的发展做好准备。