雷军演讲总结小米十年，宣布面向未来“三大铁律”和三大策略

雷军在小米十周年演讲中总结过去十年，宣布面向未来的“三大铁律”为技术为本、性价比为纲、做最酷的产品；三大策略为重新创业、互联网 + 制造、行稳致远。 具体内容如下：三大铁律技术为本内涵：指在攀登技术的高峰路上永不止步，是未来十年小米死磕硬核科技的态度。体现：小米2020年预计投入超过100亿人民币用于技术研发，技术是其赖以发展的根基。例如小米10至尊纪念版，快充技术取得革命式突破，首次量产120瓦有线秒充，电池采用行业首款量产石墨烯基锂离子电池；镜头方面，在强大相机硬件组合、先进相机算法和专业软件调校的加持下，整体影像拍摄能力出色，在权威机构DXOMARK评测以130分位居手机相机第一，成为全球摄影最好的智能手机。企业基因：小米内部有建设性的工程师文化，八个合伙人全部是研发出身，前一百位员工几乎99%都是做技术的，技术立业是小米骨子里的基因。2019年初成立集团技术委员会，建立年轻化、高端化、规模化的技术人才梯队，设置小米技术奖鼓励工程师文化。截至2019年12月31日，小米集团共提交专利申请33000余件，其中在AI领域专利申请数量已进入全球互联网企业第一阵营。性价比为纲内涵：是小米和用户交朋友最大的诚意，是小米的核心战略，无论是大众产品还是高端产品，都会永远坚持性价比，让所有用户可以闭着眼睛买，背后是小米对极致高效商业模式的追求，是市场竞争的利器。体现：小米上市前夕，董事会决议小米硬件综合净利率永远不超过5%，超出的部分全部返还给用户。Redmi K30至尊纪念版起售价1999元，正是小米手机一代的起售价，展现了强大的定价能力。Redmi品牌独立后，一方面使小米品牌站稳高端手机市场，另一方面将高品质智能手机以大众能接受的成本定价普及全球消费者。Redmi Note 7在2019年销量突破2600万台，Redmi K30 5G起售价人民币1999元，是首款定价在人民币2000元以下的5G手机。生态构建：小米通过将做智能手机的模式复制到其他领域，结合独特的生态链投资模式，打造出涵盖2000多件产品、相互引流的庞大生态链。截至2020年Q1，小米IoT平台接入设备数达2.52亿台（不包括智能手机和笔记本电脑），建成了全球领先的消费级物联网平台。做最酷的产品内涵：是小米永恒的追求，做用户心中最酷的公司是小米的愿景，反映了小米骨子里的创新基因，是推动小米商业和技术生态发展的终极保障。体现：从创业之初的底层商业基础模式创新，到不断推出酷炫产品的品质创立，到上市后提出“手机 + AIoT”双引擎的战略创新，再到如今强大的技术创新。例如小米透明电视，为全球首款量产透明电视，凭借令人惊艳的神奇形态成为全场焦点。三大策略重新创业内涵：小米需要拿出重新创业的热情，豁出去干，大胆启用创业型人才，大胆使用创业型的激励，大胆把握新的战略机遇。意义：在当前的商业环境下，固守过去的成绩无法持续发展，猛冲猛打、粗放成长的路也走不通，重新创业能让小米以全新的姿态迎接未来的挑战和机遇。互联网 + 制造内涵：小米信仰互联网，相信互联网的方法论，会坚持用互联网赋能制造业。在继续和代工厂真诚合作的基础上，深度参与制造业，自研大量高端装备，设计完成全自动化的高端手机生产线，做“制造的制造”。体现：位于北京亦庄的小米智能工厂，是全行业领先的智能化“黑灯工厂”，总建筑面积1.86万平方米，投资金额6亿元。目前承担年产百万台高端手机的“黑灯工厂”、新工艺等预研的“大型实验室”、制造设备和自动化产线的“实验基地”三个角色。小米产业基金已投资了超过70家半导体和智能制造的公司。目标：帮助更多制造型企业实现智能制造，推动中国制造业实现智能制造升级，让智能制造进一步助力中国品牌在全球的崛起。行稳致远内涵：所有事情都会用十年的长度来看，做长期有价值的事情，和时间做朋友，战略上稳打稳扎，不要冒进。意义：在充满变化、挑战和机遇的商业环境中，这种策略能让小米保持稳健的发展态势，避免因短期行为而带来的风险，实现可持续发展。